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365bet体育在线手机版副书记、总经理陈大用调研建管公司、环科公司和汇锦公司

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发布时间:
2019/11/08
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  11月4日和7日,365bet体育在线手机版副书记、总经理陈大用分别调研建管公司、环科公司和汇锦公司,深入了解了各公司项目建设管理、生产运营、集团高端装备制造产业运营等情况,实地查看了水表和净水剂生产车间,听取了工作推进汇报,并对下一步工作进行了安排部署。
  在建管公司调研时,陈大用听取了建管公司关于集团项目建设的汇报,研究探讨项目建设管理制度顶层设计。陈大用强调,一是要按照时间节点,整合相关部门力量,有力有序推进集团“1+N+N”项目建设管理制度体系建设,形成科学规范、程序清晰、运行有效、监督有力的项目建设管理制度体系。二是要保质保量加快推进项目建设,持续加大项目管理力度,要科学安排,细化措施,加快建设进度。三是要持之以恒抓好安全生产和党风廉政教育,筑牢项目管理人员思想防线,确保工程项目建设健康、高效、有序进行。四是要树立上下一盘棋思想,增强责任感和使命感,准确把握工作重点,掌握工作节奏,全力以赴完成年度目标任务。
  在环科公司,陈大用听取了公司基本情况、近年来工作开展情况、2019年前三季度生产经营情况及下一步工作计划,并提出要求:一是要把危废二期投运作为重中之重,全力调动参建各方积极性,做好建设收尾及取证工作,确保项目早投运、早创效。二是瞄准主板上市目标,切实研究方法及路径,明确工作计划。三是坚持市场化理念,树立危机意识,精准研究市场,加快危废三期等项目建设,稳妥推进对外合资合作。四是坚守企业使命,加强生产经营管理,不断提升经营绩效,做大做优做强固危废产业。
  在汇锦公司,陈大用听取了公司概况、战略定位及下一步发展方向等汇报,并提出要求:一是要以市场为导向,切实转变经营观念,进一步健全适应市场发展的新机制,坚持走市场化的道路,制订实用的市场营销激励和约束机制。二是要强化技术革新、服务创新,大力推进产业新技术、新工艺、新方法的研究和应用,用好用活自身品牌优势,不断夯实生存之本,提升产品质量、服务质量及精细化管理水平,提高外部市场占有率和核心竞争力。三是要提升资产效益,深入研究存量资产的经营和管理策略,探索新运营模式。四是要强化忧患意识,正确认识、把握企业发展趋势和市场化发展方向,深耕细作内外部市场,抢抓行业发展机遇。
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