为深入贯彻党的十九大和中央、省、市关于国资国企改革的有关精神，促进集团转换经营管理机制，实现内部劳动、人事、分配三项制度与市场机制体制全面接轨，以充分调动职工积极性、增强企业竞争力，8月7日，集团举办了“三项制度”改革宣贯培训会，365bet体育在线手机版专职副书记、工会主席陈兵主持会议，集团各部门、各子公司负责人及相关人员共70余人参加培训。

　　本次培训特别邀请中智人力资源管理咨询有限公司西南区域总经理白杨授课。白杨结合国务院、四川省、成都市国资委“三项制度”改革相关政策，详细解读了“三项制度”改革的主要内容、意义及重难点，并分享了其他国有企业的改革经验做法，为集团下一步开展“三项制度”改革工作起到了指引作用。

　　培训会上，陈兵对落实“三项制度”改革工作提出四点要求：一是高度重视，深化改革。集团各级公司要充分认识此次改革的重要作用和深远意义，采取有效措施，加大工作力度，积极落实各项制度；二是明确要求，组织实施。2018年底前，全集团员工能进能出、管理人员能上能下、收入能增能减的制度建设基本完成；到2020年底，企业用工结构要更加优化，人员配置要更加高效、激励约束机制要更加健全，收入分配秩序要更加规范；三是层层落实，组织宣贯。要通过各种形式广泛宣传“三项制度”改革政策要求及安排部署，凝聚共识，统一思想，并主动听取收集干部员工意见建议，积极反馈；四是保障权利，维护稳定。要坚持做好职工的思想政治工作，引导广大职工转变观念，积极参与到集团改革发展中，同时要保障职工的民主权利，对涉及到职工切身利益的重大问题，慎重对待，认真解决。