集团对制度进行全面清理
时间:2016-04-13
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  为加强兴蓉集团内部管理工作,提升企业管理水平,规范权力运行,有效防范企业经营及廉洁风险,近期集团启动制度清理工作,对原有制度进行全面清理。

  一、全面安排部署,强化制度管理意识。4月11日集团召开制度建设工作会,365bet体育在线手机版副书记、纪委书记陈志敏对制度清理工作进行全面安排和部署。以集团改革试点为契机,通过对制度及业务流程的梳理,有重点、分步骤的全面推进集团制度体系建设工作,促使集团逐步建成一套治理规范、流程清晰的现代企业管理制度,为集团的改革、发展提供有力的制度保证。

  二、明确责任,分类清理。集团内部审计部为本部制度建设的统筹管理部门,负责组织协调和推进本部制度建设及管理工作,各业务部门对本部门制定的制度按照拟制定、拟修订、拟废止或继续沿用四类进行分类清理。对急需而缺失的制度要科学论证,限期制定;对已不适用或重复的制度要及时修订、废止;对可续行的制度要进行明确及固化。

  三、建立台账,动态管理。对此次清理出的制度要进行科学分类、编号、登记、建立台账,台账要明确制度发布时间、目前状态、制度管理计划、关联部门、对应岗位等;同时建立台账动态管理机制,各部门定期对本部门台账进行复核,及时更新制度信息,做到账实相符,每年年末需将更新的台账报内审部备案。

  四、加强督查,强化制度的执行力。集团将严格按照立项-编写-会签审批-发布-宣贯-执行-日常监督及评估流程对制度进行全面管理,强化制度的宣贯、日常监督及后评估,增强制度执行力。同时集团将建立制度督查机制,内审部及纪检监察室不定期对制度管理及执行情况开展专项审计和督查,切实做到用制度管权管事管人,维护制度的严肃性和权威性。

  目前,集团制度清理工作正在有序推进中。?????

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