把握精神实质，再创工作佳绩，助推兴蓉发展

——集团积极贯彻落实市委十二届七次全会精神

　　 市委十二届七次全会召开后，兴蓉集团庚即召开中层以上干部大会，对贯彻落实会议精神做出了安排部署。集团要求各单位、各级领导干部和全体职工认真学习、深刻领会、准确把握市委十二届七次全会精神实质，自觉把思想和行动统一到市委全会的重大部署上来，自觉用全会精神指导当前和今后一段时期的各项工作；紧密围绕成都建设国家中心城市、美丽中国典范城市，继续抓好企业内部治理、主营业务运行和重大项目建设，全力拓展国内国际“两个市场”，力争用5-10年时间将兴蓉集团打造为全球同行业知名企业。

　　 一是全面完成各项目标任务。继续抓好自来水安全、稳定、优质供应和污水处理厂、污泥、垃圾渗滤液、危废处置中心等环保项目运行管理，为我市加快发展提供坚实的水务环境服务。狠抓水务环保项目建设，全力推进自来水七厂二期、万兴发电厂、隆丰发电厂、老旧院落户表改造等水务环保领域基础设施建设，确保今年固定资产投资任务顺利完成。加快重点工作及重点项目，确保李家岩水库于10月份顺利开工建设。

　　 二是深入推进改革试点工作。将深化改革试点与强化内部治理有机结合，推动集团内部管理水平的快速提升。坚持问题导向，严格按照省委巡视组、市委巡察组提出的整改要求，切实抓好巡察发现问题的整改落实。不断梳理完善各项内控制度，进一步规范工作流程，实现以制度管人和以工作评价人。加强集团化管控，进一步完善集团对下属公司分级管控和监督机制，特别是通过加强党委领导、强化纪委监督、抓好监事会建设等，对上市公司进行多渠道、多维度、多方位的监督管理。实施重点工作项目化管理，对每一个在建、拟建、市场拓展项目及重点管理工作，均明确分管领导、责任部门、时间节点等，做到任务具体、责任边界清晰、考核逗硬、奖罚分明。继续强化目标绩效考核，加快推进全员目标绩效考核体系建设，努力构建“横向到边，纵向到底”的目标绩效考核体系。

　　 三是蹄疾步稳“走出去”。提早谋划、找准方向、突出重点，全力开拓国内国际市场。继续加大市域资源整合力度，积极争取参与简阳市和天府国际机场业务市场拓展，全面介入其供排水、固废处置、垃圾发电等项目的投资建设。以点带面拓展国内市场，继续与自贡、内江、德阳等省内城市进行合作洽谈，争取实现国内市场从“点”到“面”的突破。以国家“一带一路”战略为契机，努力开拓印度、巴基斯坦、印尼、泰国、蒙古等国际市场，争取早日实现跨境并购的重大突破。

　　 四是持续强化党的领导。坚持党的建设与国企改革同步谋划，把加强党的领导和完善公司治理有机结合。深入开展“两学一做”学习教育，结合实际、把握重点、突出特色、有序推进，不断将学习教育引向深入。处理好党组织与法人治理结构的关系，充分发挥党建工作与公司治理两个优势，进一步明确党组织在集团法人治理中的法定地位。加强党风廉政建设，认真落实党风廉政建设主体责任和监督责任，进一步完善党风廉政建设责任清单，将党风廉政建设工作要求融入到集团经营管理各个领域，为集团发展营造风清气正的良好环境。