近日，按照集团监督工作会商工作要求，集团监督工作会商联席会办公室召集14个职能部门成立3个督查组，通过查阅资料、现场查看、个别谈话、明察暗访等方式对20家子公司半年疫情防控及复工复产情况、主体责任落实情况、作风建设、生产经营管理等40余项内容进行监督工作会商联合督查。

　　
　　（上图为督查组查阅资料）

　　
　　（上图为：与被督查单位当面沟通问题）

　　
　　（上图为：向督查组作书面说明）

　　
　　（上图为：督查组明察暗访小区户表改造施工情况）
　　

　　本次联合督查注重“四个突出”。一是突出力量统筹。集团纪委于2017年建立了监督会商机制，充分盘活内部监督力量，有效整合监事监督、纪检监督、审计监督、财务监督、民主监督六大监督主体合力，科学合理统一调度使用，发挥各自监督优势，攥紧拳头增强督查效果。二是突出监督贯通。联合督查将绩效目标考核、重点任务督查督办、内审跟进监督、纪检监察监督相统一、相衔接，打破信息壁垒，互通监督结果，提升监督效率。三是突出监督重点。坚持问题导向和目标导向，一手抓政治监督一手抓经营监督，重点对贯彻落实重大决策部署及巡视巡察问题整改情况、全面从严治党责任落实情况及半年生产经营绩效目标完成情况等3类45项内容进行督查，有的放矢，提高监督精准度。四是突出问题处置。建立发现问题处置机制，对督查发现的问题，建立督查问题台账，根据业务问题、廉洁问题、意见建议三个类别，当面与被督查单位核实沟通，及时进行处置。该整改的问题限时整改，举一反三，该问责的人员移交纪检、人事部门以“零容忍”态度严肃追责问责，确保监督工作取得扎实成效。